Nieuwsarchief over en plannen voor de getijdenwatermolen

Nieuws:

Gesprek met Wethouder Linssen.

De restauratie van de watermolen, de ontwikkeling van het Watermolencomplex en zelfs het voortbestaan van het Aannemersbedrijf Cauwenborgh in de huidige opzet dreigen volledig te mislukken. Na 5 jaren overleg te hebben gevoerd met de Gemeente Bergen op Zoom voor de verdere ontwikkelingen van onderstaande plannen, heb ik juni j.l. een evaluatie  van de behaalde resultaten en een inventarisatie van de behoeften opgemaakt. Deze gegevens gaven een eentonig beeld. Op het in eigen beheer uitvoeren van de restauratie, opzetten van een opleidingsproject en het eigen financiële deel zijn verbluffend/overweldigend  goede resultaten behaald, maar de resultaten van de Gemeente Bergen op Zoom, zoals

• verkrijgen van subsidies,
• invulling bestemmingen,
• verder ontwikkelen plannen omgeving
• nakomen van contractuele verplichtingen,

zijn gelijk te stellen aan NUL.

Deze bedroevende resultaten zijn schriftelijk gemeld aan het College van Bergen op Zoom. De reactie loog er niet om; punt voor punt is weerlegd of zijn plannen aangehouden. Vooruitzicht voor invulling van de behoeften een duidelijke NUL.
Een daarop volgend gesprek van een uur met Wethouder Hagenaars (RO) hierover gaven dezelfde resultaten, een duidelijke NUL.

---

Door het ontstaan van deze PATstelling dreigt de restauratie met al zijn doelstelling te mislukken. Door o.a.

• geen invulling of toekennen van de behoeftes,
• het volledig vastlopen van de gesprekken,
• de maar aanhoudende media aandacht
• de VVD fractie die zich niet in het beleid van het College kon verenigen en schriftelijk om uitleg en oplossingen vroeg,

is er een gesprek geweest met Wethouder Linssen terzijde gezeten door ambtenaren van verschillende sectoren. Na de gebruikelijke vragen en ontkenningen hebben we de uitgangspunten van elkaar eens genoemd en zijn tot de schokkende ontdekking gekomen dat deze haaks op elkaar staan en alleen daarom al geen vooruitzicht bieden om tot elkaar te komen.
Helaas voor het huidige college zijn de marginale uitgangspunten om de restauratie van de watermolen te waarborgen, zoals contractueel vastgelegd en in een raadbesluit van januari 2002 voorbewerkt, niet eens gezien. Derhalve zijn ze dus ook niet opgenomen in de verdere ontwikkeling van de plannen(waar de watermolen deel van uitmaakt). Het gesprek met wethouder Linssen moest hiermee worden beëindigd om het college in de gelegenheid te stellen in het voorgaande eerst duidelijkheid te verschaffen.

Om het geheugen op te frissen:

• Maart 1993 heb ik me serieus kandidaat gesteld voor de restauratie van de Watermolen. Ik werd al snel in de wachtkamer gezet met de woorden: "wij zijn met echte investeerders plannen aan het maken." Deze investeerders waren steeds de gebroeders vd Bergh.
• Tussentijds is, bij de afscheidsreceptie van C. vd Bergh, een inzameling gehouden voor de beoogde restauratie van de Watermolen door vd Bergh zelf ??
  Vele toenmalige ambtenaren en bestuurders hebben naar verluid gedoneerd??
• Augustus 2001  na selectie zijn 2 bedrijven in de gelegenheid gesteld om een restauratieplan voor de Watermolen op te stellen. Wederom de gebroeders vd Bergh (in een nieuwe bezetting) en Cauwenborgh. Mijn vermoeden werd bekrachtigd, dat alle plannen ooit gemaakt voor de restauratie van de Watermolen, primair zijn gebruikt om de vrij te komen gemeentewerf commercieel te ontwikkelen. Het is mij, onder de nodige druk van instortingsgevaar van de watermolen zelf, gemeenteraad en zorgzame ambtenaren en op basis van het restauratieplan, door het College gegund.
• Januari 2002 is de verkoop in een raadsbesluit bekrachtigd, onder voorwaarden.
• Juli 2002 Achter ons liggen 7 maanden met zeer moeizaam gevoerde overleggen, de gemeente noemt het zelf stroperig, met voor mij als doel de maximale uitgangspunten te scheppen om de beoogde restauratie aan te kunnen gaan. Dit is achteraf gezien volkomen mislukt. In plaats van de maximaal mogelijke uitgangspunten te behalen zijn het de absoluut minimale geworden. De gemeente daarentegen heeft er heel hard aan gewerkt om alle aansprakelijkheden van de gemeente uit te sluiten, dus niet alleen die van verkopende partij maar ook als gemeentelijke overheid. Toen wisten we al dat de uitgangspunten marginaal waren. Ik heb toen naar BN/deStem geciteerd: "De overleggen met de gemeentelijke sectoren waren net een poppenspel; Alle sectoren hadden verschillende belangen en trokken aan een touw, daar waar alle touwtjes bij elkaar kwamen hing ik als een Marionet heen een weer te bewegen." Op verzoek van de Gemeente is dit nooit gepubliceerd.
  Uiteindelijk heeft de overdracht plaatsgevonden met 18 aanvullende voorwaarden, bijna allen betrekking hebbende op het vrijwaren van aansprakelijkheden van de Gemeente Bergen op Zoom.
• Maart 2003 Opdracht voor het restaureren van ‘het hof van Ram’  Een ingestorte boerenschuur op landgoed de Beek, welke niet meer behouden kon blijven wat betreft de aannemers die gebruikelijk werken voor de gemeente Bergen op Zoom. Deze mogelijkheid heb ik, ondanks de enorme risico’s, aangenomen mede door de intentie, die in eerder genoemde overleggen naar voren kwamen, om een Bergs restauratiebedrijf te worden die veel voor de gemeente kan gaan werken en waar de gemeente ook hun voordelen uit kan halen. Het is uiteindelijk een succesvolle samenwerking gebleken en binnen het budget is gezamenlijk een prachtige restauratie gerealiseerd.
• Erg stil werd het vanuit de zijde van de Gemeente wat restauratieopdrachten betreft. Het bleef bij lovende woorden vanuit alle sectoren van de Gemeentelijke diensten  maar geen restauratiewerk. Tot op de dag van vandaag niet. Het ondoorgrondelijke voor mij is, dat bij alle overleggen tot op heden  gesteld wordt dat vanuit alle lagen van de gemeentelijke diensten geen reden te bedenken is waarom ik niet voor de gemeente mag of kan werken, integendeel het is zelfs wenselijk. Maar er zijn nog steeds geen restauratieopdrachten cq onderhoudsopdrachten  van gemeentelijke monumentale gebouwen, laat staan een vooruitzicht hierop.
• Juni 2005, tot dan heb ik al mijn mogelijkheden toepast om tot het huidige resultaat te komen: de restauratie, opleiding ambachtslieden enz. Daar waar ik de minimale uitgangspunten uit 2002 verder tot uitwerking en uitvoering heb gebracht heeft de gemeente geen enkel uitgangspunt verder uitgewerkt. Nu blijkt dat ze dit ook niet kunnen doen omdat er andere uitgangspunten zijn aangenomen
• November 2005 Gesprek met Wethouder Janssen,
  • behaalde resultaten door de gemeente NUL
  • te verwachten resultaten NUL.  
  • de stekker gaat uit de restauratie en doelstellingen..
• Voorjaar 2006 Netjes de verkiezingen afgewacht.
• Juni 2006 Ik heb in een informele e-mail, gericht aan burgemeester Polman, mijn bezorgdheid uitgesproken over het uitblijven van beleid inzake de problematiek bij de restauratie van de Watermolen.
  Deze heeft formeel en snel geantwoord, met de gebruikelijke houding van de gemeente maar voor het eerst eraan toegevoegd niet te kunnen toestemmen met de vestiging van mijn bedrijf op het watermolenterrein maar ook zeker niet de medewerking eraan te willen geven???

De politiek propageert transparantie in besluiten, openheid van zaken en het betrekken van ondernemers bij ontwikkelingen van plannen. Het is des te schrijnender nu naar 5 jaar vast te moeten stellen dat de Gemeente in al zijn hoedanigheid een monoloog heeft gevoerd en signalen volledig naast zich neerlegt en enkel hun eigen, vooraf bepaalde doel, heeft willen bereiken.

Ik hoop niet dat het College nu de wonden gaat likken en het verlies op de geprognosticeerde winst probeert goed te maken, maar eens dat beleid gaat voeren welke aansluit op de mogelijkheden en behoeften van het voor in Nederland unieke Getijdenwatermolen-complex.

Mvg Hans Smeenk